1. De la planificación a la operación y de la operación a los resultados.

- El inicio de la eficiencia: Un buen análisis de contexto y de las partes interesadas. Lo que realmente se debe tomar en cuenta A lo largo del tiempo se han desarrollado en el marco de las teorías del pensamiento sistémico diferentes modelos o conceptos que nos permitan entender mejor el contexto de nuestras organizaciones Siempre hemos buscado describir la realidad con un lenguaje que nos permita entenderla mejor para tomar decisiones en definitiva, un modelo que nos ayude a extraer información del entorno. Como trazar el camino de la planeacion a la operación y de la operación a los resultados positivos

- Planeación Estratégica para la situación actual La planificación estratégica es crucial para el éxito de una organización en el mundo actual. Proporciona una guía clara para alcanzar objetivos a mediano y largo plazo y adaptarse a un entorno dinámico. Mediante la planificación estratégica, los líderes pueden anticipar cambios, coordinar esfuerzos y maximizar el potencial de crecimiento. Es una herramienta esencial para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades, asegurando la viabilidad y competitividad de la empresa.

- Requisitos relacionados de ISO 9001:2015. Contexto de la Organización, Planificación.

2. Análisis de riesgos estratégicos.

La gestión de riesgos en de vital importancia para las organizaciones, considerando que el mundo es cada vez más complejo y volátil. La capacidad para identificar, evaluar y mitigar riesgos es fundamental para el éxito sostenible de todas las organizaciones, razón por la que aprenderemos una metodología internacional para identificar, valorar y controlar riesgos.

- Como gestionar los riesgos estratégicos: planes, proyectos, plan estratégico y procesos.

- Requisitos relacionados de ISO 9001:2015. Contexto de la Organización, Liderazgo, Planificación

3. Análisis y optimización de procesos

- Análisis de riesgos operativos

- Como diseñar procesos basados en la gestión eficaz del riesgo

- Requisitos relacionados de ISO 9001:2015. Contexto interno, Planificación, Soporte, Operación.

4. Diseño de objetivos de calidad e indicadores con enfoque estratégico.

- Hacer que la estrategia se convierta en resultados positivos para la empresa

- Requisitos relacionados de ISO 9001:2015. Planificación, Liderazgo, Operación, Evaluación del desempeño y Mejora.

5. Recomendaciones para cumplir con el nuevo requisito de la enmienda de ISO 9001:2015 con relación al cambio climático.

Identificaremos el verdadero objetivo de la enmienda y lo más importante como aprovechar el nuevo requisito para fortalecer la gestión de calidad de su organización.

6. La revisión de la versión 2015 de ISO 9001. Hacia la versión 2026.