Descripción

Este Curso – Taller se inicia con la formulación de la estrategia de la organización usando las herramientas más efectivas de la planeación estratégica para aplicar a continuación la arquitectura y metodología del Balanced Scorecard que permite asegurar una ejecución exitosa de la estrategia planeada. El ciclo se cierra al diseñar y construir los reportes de información y control de esta estrategia.

Objetivos

El objetivo central de este Curso – Taller, es el desarrollar los conocimientos y las habilidades necesarias para una administración estratégica de los recursos y capacidades de la organización en los cuales los participantes aprenden el valor de poder medir y mejorar la efectividad organizacional de sus áreas y sus empresas.

Metodología a utilizar

La metodología que se aplica es la combinación de un curso – taller en el que se estudian los conceptos teóricos pero de inmediato se aplican en un caso real que consiste en un proyecto para la misma organización del participante. En forma simultánea, se va desarrollando un caso de estudio que les sirve de modelo y referencia a los participantes logrando así un aprendizaje integral y práctico de las herramientas y metodologías que se ven en este programa.

A Quién va dirigido

A todo profesional relacionado con la administración y estrategia de su área u organización en general.

Beneficios

Al término de este Curso – Taller los participantes:

• Conocen la importancia de contar con una estrategia bien alineada a la creación de valor en sus áreas y organizaciones.

• Aprenden a desarrollar indicadores de los elementos que crean valor a sus usuarios, clientes, empleados, directivos y accionistas entre otros.

• Aprenden a crear reportes de información y control basados en la arquitectura del Balanced Scorecard para una administración efectiva de sus avances y resultados estratégicos.

• Terminan con un “producto” que consiste en un sistema de indicadores estratégicos de sus áreas u organizaciones

Contenido Temático

1. La Estrategia –su concepto y su dinámica.

2. Planeación y análisis.

3. Detección y creación de valor a los grupos de interés.

4. Diseño y formulación de la estrategia por medio del posicionamiento     estratégico y el mapa estratégico.

5. La ejecución de la estrategia basada en la arquitectura del balanced     scorecard.

6. Elaboración del sistema de indicadores estratégicos.

7. Reportes de información y control usando la arquitectura del balanced     scorecard.

Metodología del Curso – Taller

• Exposición de la temática.
  
• Se inicia en paralelo y con cada tema un ejercicio práctico del proyecto individual de cada participante. Este proyecto queda terminado en forma integral al finalizar el Curso – Taller.
  
• Se analiza y desarrolla en clase un caso práctico real que sirve de ejemplo y referencia para el mejor entendimiento de la metodología.
  
• Se cierra el programa con la elaboración final del proyecto de cada participante.

Fecha	21 y 22 de Febrero 2006
Duración	16 horas
Horario	9:00 a 18:00 hrs.
Lugar	México D.F.
Inversión	$3,300.00 m.n. + iva - Tres mil trescientos pesos m.n.+ iva. Por persona
Requisitos	Llenar hoja de registro y cubrir el 50% al inscribirse o en su defecto enviar carta compromiso con el monto total del evento. Fecha límite para inscribirse: 17 de Febrero de 2006 (Cupo limitado)
Incluye:	- Material del curso - Constancia de participación - Recesos de café - Comidas

Políticas de inscripción, cambios y/o cancelaciones

• Fecha límite para cambios y/o cancelaciones de los participantes dos    días hábiles antes del inicio del curso.

• INLAC se reserva el derecho de cancelación de cursos en el caso de    que el número de inscritos no rebase a 6, tres días hábiles antes
   de la fecha programada y se le reembolsará el anticipo en caso de    requerirlo o se reprogramará para otro curso.

• En caso de carta compromiso deberá enviarse como mínimo tres
   días hábiles antes del inicio del curso así como las hojas de registro    para proceder al envío de la factura en caso de solicitarse.

• En caso de que el participante cancele su asistencia después de
   la fecha establecida, no se hará devolución en efectivo, se    reprogramará para otro evento.

• En caso de cancelación con carta compromiso, se penalizará con el   15% del costo de la participación.