CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES INTEGRALES
Una Metodología para la Ejecución Exitosa de la Estrategia.

Objetivo General

Proporcionar a los Participantes una metodología para desarrollar indicadores que permitan trasladar la estrategia de competitividad de la Organización a resultados por medio de una ejecución táctica y operacional exitosa y controlada

Metodología del Taller

Taller de 16 horas. En esta sesión se presenta el marco teórico y conceptual para el desarrollo integral de un sistema de indicadores y se realiza un Proyecto en el que los Participantes aplican la teoría en el cómo llevar a la estrategia a la ejecución usando mediciones e indicadores.

Contenido Temático

I. Estrategia – Concepto, Dinámica y su Ejecución

El objetivo de este punto es entender el concepto básico de lo que es la estrategia, el cómo funciona y cómo se ejecuta para así entender y estandarizar para todos los participantes el tema de la estrategia y de su ejecución en las organizaciones

II. Integración de la Estrategia

El objetivo es formular una estrategia completa e integral que incluya a todas las funciones y niveles de la organización y en la cual conectamos a la estrategia con la operación

III. Alineación de Objetivos para Llevar la Estrategia a una Ejecución Exitosa

En este punto se logra alinear todos los objetivos que surgieron del capítulo anterior en una concatenación de causas y efectos así como el definir mediciones metas y los proyectos que se requieren para alcanzar estos objetivos

IV. Mediciones e Indicadores

En forma secuencial y siguiendo la metodología de todo el Taller, el objetivo de este punto es definir cuáles son las mediciones e indicadores que se necesitan para una ejecución operativa exitosa de la estrategia

V. Sistema de Reportes

Se cierra el Taller con la presentación de los diferentes modelos de reportes o tableros de control que los participantes podrán usar de acuerdo a sus intereses y cultura organizacional.