OBJETIVO

Posicionar a la función de Administración y Gestión del Talento Humano, como una actividad estratégica, cuyos resultados se reflejen en la productividad y competitividad de la organización.

INTRODUCCIÓN:

El desarrollo del talento es un imperativo para impulsar el cambio profundo dentro de las organizaciones. Es sustantiva la creación de un instrumento que apoye a gestionar el perfeccionamiento del personal, ya que es la única ventaja competitiva sostenible para enfrentar la competencia en los mercados globales y locales.

DIRIGIDO A:

Directores de Recursos Humanos, Gerentes de Gestión Humana y todos aquellos profesionales que desempeñen cargos en cualquier área de la organización y quieran establecer un modelo de Gestión por Competencias para el desarrollo del talento humano dentro de las Organizaciones.

ALCANCE:

Desarrollar nuevas estrategias para incorporar, mantener y desarrollar el capital humano, frente a la nueva era del conocimiento.
Conseguir que los participantes desarrollen nuevos procesos para una administración exitosa de las empresas, instituciones o negocios.
Que el participante participe como un agente de cambio continúo y aprendizaje acelerado en la Organización.

TEMARIO:

1a. Parte - CULTURA ORGANIZACIONAL (8h)

¿Qué es y qué hace la cultura?
Los elementos identificables de la cultura
Las dinámicas de la cultura organizacional
Las dimensiones de la cultura organizacional
El rol del liderazgo en la cultura organizacional
La cultura y la edad de la organización
Clima organizacional y cultura organizacional
Valores y filosofía empresarial
Diagnóstico de la cultura organizacional
Cómo se modifica la cultura organizacional

2a. Parte - GESTIÓN POR COMPETENCIAS (16h)

Rumbo estratégico y la estrategia de la organización (reflexión estratégica).
La estrategia de la Organización y la dirección por competencias.
Propuesta de valor de RRHH.
Mapa estratégico de RRHH.
Dirección por misiones.
Los proceso de negocio y la dirección por competencias.
Modelo conceptual de dirección por competencias.

Identificación de competencias
Diagnóstico de competencias (definición de competencias clave).
Organizacionales.
Directivas y/o gerenciales.
Específicas.
Creación de Portafolio de competencias.

Desarrollo de competencias
Desarrollo de descripción competencias.
Desarrollo de criterios.
Desarrollo de Evidencias.
Desarrollo de niveles de evaluación.
Diseño del perfil de la organización

Evaluación de competencias
Evaluación de competencias.
Homologación y criterios.

Diseño del programa de desarrollo del talento (PDT) en base a competencias
Detección de Necesidades de Capacitación y entrenamiento en base a competencias en sus tres dimensiones.
Evaluación de competencias después del PDT.

Caso de estudio
El negocio con la dirección por competencias.

Creación de Valor
Evaluación del desempeño vs resultados organizacionales.
ROI del Talento Humano

Diseño del Sistema de Dirección por competencias en la Organización.
Diagrama ínter funcional de dirección por competencias.
Conclusiones.

Fechas para el 2012 29 al 31 de Octubre
Duración 24 horas
Horario 9:00 a 18:00 h
Lugar México D.F.
Inversión $5,500.00 m.n. + iva cinco mil quinientos pesos m.n. + iva por persona.

Promociones:
* Si se inscribe y liquida el monto del evento al menos 15 días antes recibirá un 5% de descuento en todos los eventos excepto Foro Mundial, y Auditor Líder ISO 9000
* Socios INLAC con membresía vigente tienen un 10% de descuento en todos los eventos excepto Foro Mundial, y Auditor Líder ISO 9000
* Descuento del 10% de descuento a grupos de 5 personas en adelante excepto Foro Mundial, y Auditor Líder ISO 9000
Formas de Pago
Depósito Cuenta 00104923782 a nombre de “Instituto de Formación, Evaluación y Desarrollo INLAC S.C. ScotiaBank Inverlat Sucursal 056, México D.F.
Transferencia Bancaria Cta. 044180001049237829 ScotiaBank Inverlat Sucursal 056, México D.F
Cheque a nombre de Instituto de Formación, Evaluación y Desarrollo INLAC S.C.
Carta Compromiso (Pago Posterior)
Tarjeta de Crédito (Visa/MasterCard) en sitio
Requisitos de inscripción Enviar hoja de registro con el comprobante de pago (Vía fax o e-mail) o la carta Compromiso y copia del RFC legible.
Incluye Material del curso
Constancia de participación
Recesos de café y comidas

Políticas de inscripción, cambios y/o cancelaciones.
Inscripción
1.- Favor de enviar la hoja de registro debidamente llenada al correo: capacitación@inlac.org o eacosta@inlac.org
2.- Enviar datos de facturación legibles con copia del RFC de preferencia, con el nombre del participante..
3.- Especificar la forma de pago: ficha de deposito o de transferencia, carta compromiso u orden de compra. Si se realiza el pago el día del evento favor de especificarlo en su hoja de registro o en un correo electrónico dirigido a capacitación@inlac.org o eacosta@inlac.org.
Cancelación
INLAC se reserva el derecho de cancelación de cursos en el caso de que el número de inscritos no rebase 6 participantes. En dicho caso se reembolsará el pago realizado al 100% o bien se reprogramará para la siguiente fecha si el cliente lo requiere.